毛利率分析：拆分价格、组合与成本
毛利桥应在一致收入和成本定义下，解释毛利额与毛利率的变化。证据允许时分开价格、数量、组合、投入成本和分类变化。不能把使用不同分母的百分点贡献直接相加。
先复算报告毛利率
毛利率等于毛利除收入。检查运费、服务、保修和折旧放在销售成本还是其他位置，以及本期是否改变。两家公司毛利率不同，可能部分来自呈现差异。
IAS 2 说明存货成本及相关收入确认时费用结转，所以存货计价和减值可能影响商品业务毛利。应读公司政策，不能假设所有成本都落在同一行。
假设案例：只有产品组合改变
假设 A 产品毛利率 50%，B 产品 20%，价格与单位成本均不变，总收入维持 100，但收入权重变化。
| 产品 | 上期收入 | 本期收入 | 产品毛利率 |
|---|---|---|---|
| A | 40 | 60 | 50% |
| B | 60 | 40 | 20% |
| 总毛利 | 32 | 38 | 整体毛利率由 32% 至 38% |
这六个百分点完全来自组合，并不证明提价或单位降本。管理层关于高端化的说法与算术一致，但仍要真实产品收入拆分才能验证。
若本期另外确认四单位存货减值并计入销售成本，报告毛利应为 34，而非 38。组合贡献和减值要分别显示，不能悄悄拿调整后本期与未调整上期比较。
明确桥表计算顺序
价格与数量同时变化会产生交互项。例如先用上期价格计算本期数量，再把价格影响算在本期数量上。换顺序可能改变交互项归属，但总额应一致。写清方法，别人才能复算。
每个分解项目都附来源。如果公司只给“价格及组合”合并贡献，就保留合并标签，不能在没有数据时硬拆成精确贡献。残差应可见，不必为了图表完整编数。
检查分部到集团的调节，包括内部交易和未分摊成本。收购高毛利业务能提高整体毛利率，却不代表任何原产品改善；汇率也会改变收入权重，需要保持币种和范围一致。
毛利桥不衡量现金盈利，对大量收入为代收代付的业务也可能不够直观。毛利率上升可以与毛利额下降同时发生，因此百分比与金额要并列。对经营改善的解释，还要考虑折价、服务质量和长期履约义务。
案例的进一步核查
同时做金额检查。若收入由100降至70，毛利率由32%升至38%，毛利反而从32降到26.6。这些新增假设说明比例改善可能掩盖贡献收缩。论点应明确目标是单位经济、总利润还是二者，不可哪个指标好看就用哪个。价格组合分解也应核对退款、返利和实际净售价，标价变化不一定等于实现价格贡献，证据不足时保留合并项目。
常见问题
毛利率可以完全靠组合上升吗？
可以。案例中产品本身毛利率不变，权重改变就推高整体水平，因此不能只看集团比率。
公司没有量化驱动因素怎么办？
可以给定性方向和已核实金额，保留未解释差额。不要为完成漂亮图表而虚构精确百分点。