共同供应商：追踪多项持仓的经营瓶颈

两个行业不同的持仓，可能依赖同一个生产节点。共同供应商地图要回答：哪些产品必须使用这个节点、有无替代，以及中断何时传到各家公司。它研究经营依赖，不计算股票价格相关性。

先证实具体供货关系

台积电年报描述代工业务及其经营背景。供应商资料能够解释工艺和产能类别，却不能独立证明所有科技主题企业都是客户。真实客户关系仍需发行人披露、合同或其他第一手证据。

记录输入零件、已知工厂或工艺、受影响产品与证据强度。“公司需要半导体”太宽泛，不能证明依赖特定晶圆厂。共享供应商名称，也不证明使用同一工厂或受限工艺。

假设北方和南方两项虚构持仓都需要石头供应商的专用控制器。北方用在N产品，约占收入40%；南方用在S产品，占收入15%。组合分别持有北方10%、南方8%。

编辑研究的覆盖代理为10%×40%＋8%×15%＝组合5.2%权重连接这些产品。它不是损失预测，短缺可能通过交付时间、库存和替代产生不同影响。

所有关系与数字均为假设。加权公式是研究约定，不是官方供应风险指标。未知收入占比不能用行业平均补上后称为公司事实。

四周库存、六个月认证，与十二周缓冲且存在合格第二来源，对应不同复查优先级。库存必须是能够使用的指定零件，而不是资产负债表全部库存。成品、陈旧库存和无关材料都不能充当该缓冲。

替代方案还需同时检查技术认证、商业供给和所需数量。供应商宣布新品不代表客户立即可用；客户内部改版，也可能在公开供应商清单变化前降低依赖。

若石头供应商报告中断，建立一个事件，连接两个产品群体。不要把重复新闻当成两份独立确认。北方应在四周附近核对交付，南方则检查较长缓冲是否仍可使用、需求有没有变化。

缺一个零件还可能使客户推迟其他配套采购，形成次级影响。这些间接箭头需要自己的证据，未证实时标为推断。没有边界的供应链图容易把可能关系全部画成事实。

产品重设计、收购和认证改变后更新节点。还应记录关系是否仅覆盖某个型号，不能外推至集团全部产品；匿名披露不能依靠猜测匹配真实供应商。最终交付为已验证节点、受影响业务、缓冲时间和未知替代，而不是组合配置或未知时长中断的损失估计。

不意味着。产品、工厂、库存和替代路径可能明显不同，即使名称相同，也要分别核对。

不可靠。应使用指定受限输入的可用库存和匹配消耗率，集团总额不能替代零件级证据。