核燃料采购：核对原料、分离功与燃料交付
核燃料采购把不同单位、不同年份的材料和服务连接起来。购买铀原料、把原料送到供应商、采购浓缩服务、将燃料装入反应堆，并不是同一笔交付的四种说法。核验采购覆盖或供应商业务时，首先要保留这些商业对象的差别。
本文只讨论合同、交付证据与价格基准的可比性，不推算富集运行参数，也不提供生产操作。公开资料缺少连接两个数量所需的合同和材料基础时，应交付“尚未调节的桥”，而不是凭技术猜测制造一个转换比例。
从三种商业对象起步
EIA《铀营销年度报告》S2表分别列原料交付、采购浓缩服务和装入燃料组件的铀。原文定位是表头、单位行，以及说明来自EIA-858调查的来源注。三列并列很有用，正因为它们属于不同对象；不能因此把它们相加，也不能默认同一年数字构成封闭的生产物料平衡。
材料表按原披露商品和单位记录铀数量；服务表记录采购的分离功单位SWU；燃料交付表记录组件数，或有明确基础的铀含量。即使卖方提供组合产品，研究记录仍要标清合同覆盖哪些权利、材料和服务。
每行登记买卖双方、合同标识、商品或服务描述、数量单位、所有权转移点、交付地点、交付年、定价基础和证据状态。遇到删节合同，保留已知商业条件，并写明缺少哪项连接。新闻稿说双方有多年合作，不等于一份已签交付日程。
跨年商业主案例
设虚构公用事业公司，全部数字为假设。第一年材料表以某一始终一致的铀材料口径计量：年初仓库100吨，当年购入并取得所有权80吨，向外部供应商保管地点转出70吨，没有其他变动。假设这次搬运本身不转移所有权。
| 材料位置 | 假设口径吨数 |
|---|---|
| 公司仓库期初 | 100 |
| 购入并收到 | ＋80 |
| 送往外部保管 | －70 |
| 公司仓库期末 | 110 |
| 外部保管的公司所有材料 | 70 |
| 后续处理前公司合计所有材料 | 180 |
110吨对这个仓库是正确数字，却不是全部所有材料。把转出的70吨直接叫消耗，会低估假设所有权总量；若仍把它留在仓库行，又加外部保管行，则会重复计位置。这里同时需要权属表和位置表，不能只看货在哪里。
再加入独立服务合同：采购500000SWU，假设固定单价100货币单位，名义合同价值5000万。其中第一年计划300000，第二年200000。本例暂不设取消权或额外费用。
于是两年计划合同价值为3000万、2000万。这不是自动等于已付款，也不是会计收入。预付款、验收条件或组合供货安排都会改变现金和确认时点。实际发票、合同履行证据与付款应各设一栏，不能把采购核验偷换成会计结论。
最后设第一年交付记录显示验收40个燃料组件。缺少兼容含量和合同连接时，不能把40个组件直接从180吨扣掉，也不能认定来自当年计划的300000SWU。它们可能关联更早订单。应标记连接待核，并请求对应交付材料。
看上去未完全平衡的表，反而比伪造闭合更有信息量：每个小计都有明确对象，未知连接告诉接手者下一步究竟要找什么。
逐步核对交付主张
第一步区分已签承诺与已经交付。披露最低、最高或可选量时，保留范围。如果买方可以调整未来数量，不能把上限写成供应商保证销售。
第二步识别履行证据。发货通知、指定地点收货、权属转移、验收证明和发票，日期可能各不相同。哪一个重要，取决于当前商业问题。供应商的年度在手订单，不能独立证明对应燃料已被某家公用事业在本季接收。
第三步映射所有权与保管。加工方可能实物持有买方所有的材料；另一份合同也可能要求交付成品，而买方从未拥有卖方前段材料。仅凭供应商业务简介，不能默认其中一种安排。
第四步对齐期间和单位，再与EIA表比较。调查覆盖其定义的美国民用反应堆所有者和运营方，而全球供应商的销售、库存和承诺可能涵盖不同客户与地域。公司财年也未必等于调查历年。单位都写SWU，并不代表范围已经一致。
边界案例：平均交付价不是新签价格
另设买方甲按旧合同收到100000SWU，单价80；乙收到50000，单价140。数量加权交付均价为（100000×80＋50000×140）÷150000＝100。不能因此认定两家现在都能以100签新合同。
第二年组合反过来，50000单位按80交付，100000按140交付，均价变为120。两个合同费率都没有变，均价却上涨20%。这属于本例的合同和交付组合效应，不是所有合同都重新涨价20%的证据。
因此要区分交付加权均价、新合同价、现货指示和某公司实现价。EIA均价只支持所公布调查口径的采购描述，不是实时可成交报价、供应商毛利，也不能代填被删节的合同价。比较前还要确认币种、包含服务及交付年份一致。
缺失与冲突怎么处理
| 问题 | 优先输入 | 缺失时的处理 |
|---|---|---|
| 买了什么 | 已签描述、单位 | 材料与服务表保持分开 |
| 何时转移 | 权属及验收条款 | 发货、收货分别记录 |
| 承诺多少 | 确定和可选日程 | 报范围或未知，不填单点 |
| 完成多少 | 收货、验收、服务记录 | 不把订单升级为交付 |
| 比较哪个价 | 单价、币种及包含项 | 标基准性质，不代替合同价 |
新闻稿和年报总额不同时，先查有无选项、多年交付或客户自供材料。差别未解释前，两种版本都保留。若总价值涵盖多种商品或服务，不能随手除以唯一查到的数量，制造一个貌似真实的单价。
交付改期、选项执行、新验收文件、权属转移、合同修订或调查更正，都应触发更新。最终可以给出很窄却可核验的判断，例如“第二年服务承诺已有依据，但尚不能连接到组件验收”。这比凭空推算物理转换、保证收入或商品未来价格更有用。
追加核验：可选量与付款不是交付量
另设材料合同年度最低八十单位、最高一百，已有六十验收。剩余合同量应在二十至四十之间，具体还取决于选项条款。不能把已验收六十，再加最高剩余四十，称作额外一百确定需求；也不能把最大量与最小量各算一次。
要登记谁控制选项、决定截止日、能否跨年移动，以及已执行通知。如果只看到“可追加”字样，没有执行证据，就保留可选栏。卖方宣传覆盖未来多年，可能包含上限、组合或尚未决定的量，不能从宣传总额反推每年确定订单。
对于前面五千万服务日程，假设先付一千万订金。它不证明已交付一千万服务。承诺价值、履约/开票和已付现金应三栏排列；改期可能改变履行日期，却暂不改变付款。这个背离是需要继续查会计处理的提示，不是本表可以自行规定收入或把订金当自由利润的理由。
现金记录还要保留收付款主体。母公司对外付订金，不一定说明同集团每家子公司都拥有对应材料；供应商代收也不必等于它能任意处置资金。若公开材料没有说明，标出主体和用途限制的缺口，而不是用集团总现金解释单一采购合同。
这样每次更新都能回答究竟是选择权已执行、交付改期、数量变更还是钱提前支付。四种事件有不同经营含义，即使最终合同总值暂时不变，也应留下各自时间线。
组合报价还需检查金额是否包含材料、服务、物流或另定价选项。若同时包含这些项目，总值除SWU不是纯浓缩服务费率；没有有据分摊前，应保留整个组合。不同厂商有的由客户供料、有的包料，同样总值也不具直接可比性。研究可以说明缺少分配，不能自行套市场价扣除材料，再把剩余当成真实合同服务单价。
常见问题
SWU可以加到铀吨数里吗？
不能。前者为服务计量，后者为材料数量，必须分表。
已付均价上涨是否证明现货涨了？
不一定。旧合同与交付组合变化，就能改变加权均价。